江陰模塑グループ有限会社
江陰模塑グループ有限会社は1984年に成立して、江蘇省の首の中国と外国の合弁企業の郷鎮企業である。近い30年の発展を経て、模塑グループはすでに自動車パーツ、鋳型の機械製造、不動産と商業貿易のサービス業を主にしての多国籍型、輸出志向型グループ会社になった。現在グループは下請企業が36社で、その中の上場企業が1社、合弁企業が5社、境外機関が4社である。総資産は65億元、年販売は46億元、利益に対する税の総額は4.5億元に達。
一、企業の「歩いて出て行く」の歴史と規模
４社の境外企業を持っている、基本的な情況：
１． ドイツKCI模塑有限会社。ドイツデュッセルドルフに位置、1998年に成立し、投資総額が2.6万ユーロ、経営範囲が輸出入貿易である。
２． ドイツデュッセルドルフ中国センター。ドイツデュッセルドルフに位置、2006年に成立し、投資総額が340万ドル、経営範囲が中国とドイツの間の経済?文化交流に関するのサービス；中国とドイツの企業と協力してそれぞれの市場に入る；輸出入；飲食?会議センター?宴会?漢方医の鍼灸；各類文化と芸術活動の組織およびはほかの両国間の交流を促進できるの活動。
３． 江南模塑米国有限会社。米国ミシガン州に位置、2007年に成立し、投資総額が500万ドル、経営範囲が国際貿易?物流?倉庫に蓄えること。
４． 江南模塑工業有限会社。米国ミシガン州に位置、2009年に成立し、投資総額が1600万ドル、経営範囲が国際貿易?生産製造など。
二、企業の「歩いて出て行く」の成果
2009年、米国子会社と米国の合作パートナーと一緒に2社の米国企業を買い付けた。
① 江南模塑米国有限会社が米国セビリア離心銅業有限会社を買い付けた。このプロジェクトの投資総額が1200万ドルで、江南模塑と米国藍石がそれぞれ50%株を占めて、つまり双方がそれぞれ600万ドルを投資した。その中の350万ドルは現金為替で投資して、その他は米国現地の銀行に向って融資した。現在、この会社の経営が順調で、利潤能力も良好である。年資本の収益率が28%に達。
② 江南模塑工業有限会社は米国Palmプラスチック有限会社を買い付けた。今回のプロジェクトの総投資が3000万ドルで、江南模塑と米国藍石がそれぞれ50%株を占める。
江蘇雲蝠服飾株式有限会社
江蘇雲蝠服飾株式有限会社は１つの紡織服装の伝統的な企業として、今なおすでに30余りの年数に歩いたことがあった。ずっとセーターの外国貿易輸出の業務を経営して、長年の努力を通じて、現在はすでに国内の編み織の服装業界の最もブランド競争力を持つの企業の中の一つになった。2010～2011、2011～2012年度の中国紡織服装業界の羊毛紡績、業界の競争力の10強などの栄誉称号を獲得した。会社の自主ブランド「SHERFFER」は中国商務部?江蘇省と無錫市の重点的な育成し発展するの輸出ブランドである。2013年、会社は10億元の販売高を実現し、その中、服装輸出は1.95億ドル、自主ブランドの輸出は70%ぐらいまでに占める。今年、会社の自主ブランドの年間輸出が1.7億ドルに達することができると予想する。
江蘇華西グループ会社
江蘇華西グループ会社は１つの工業?サービス業と農業を一体に集まりの村の集団所有制の企業グループである。冶金?紡織?化学繊維?建物不動産?金融サービス?物流?観光?国内外の貿易?現代のハイテクの農業と新興の海洋の工事サービス?遠洋輸送などの主要な産業を運営している。華西グループは2003年から、積極的に香港?マカオなどのコード位置優位と国際金融?貿易と水上運輸センターの有利な条件を利用して、輸出入貿易?国際海運と投資などの業務に広く開拓し、企業の国際競争力を強めて、華西の経済の発展を促進する。
華西グループは「歩いて出て行く」の戦略を実施して以来、すでに相前後して香港?オーストラリア?マカオとモザンビークで5社の境外企業を設立した。貿易投資?海運?境外加工?鉱物の開発など産業を含め、すべて現地の優位条件と資源を利用して、専門の人材を導入することを通じて、華西の実際と各業界の特徴を結び付けて、それぞれ特色を持つ管理パターンを形成した。
江蘇長電科技株式有限会社
江蘇新潮科学技術グループ有限会社が主にICのパッケージのテスト?器具部品の製造?半導体のチップ?オートメーション化設備?LED信号灯などの製品の開発?生産?販売などの業務を従事している。国家のハイテク企業で、すでに連続して長年に情報産業部を「中国電子の百強企業」に評定させられた。「国家認定企業技術センター」、「オーバドクター研究生の科学研究のワークステーション」と「国家工事実験室」などの称号を持ち。
会社は2009年5月に現金でシンガポールの一つのICパッケージ研究開発機関「APS.」を買い付けた。持株の株主の51%の株権を買い付けるを通じて、この会社に対するのコントロール権を得る。
江蘇红柳床单有限会社
2009年、江蘇红柳床单有限会社は米国のシャーロットで自分の会社「米国江蘇皇家家紡有限会社 JSRoyal Home USAInc」を設立した。現在、会社は従業員が20名を持って、責任者の黄磊の以外、すべて米国の本土の専門家である。2013年、会社の販売は1.7億ドルに達して、国内の工場の運行を保障した。 2013年、米国の会社のおかげで、江蘇红柳床单有限会社は貿易輸出が2億ドル超えて、同時期と比べて6.25%増加した。
海翼飛行機（江蘇）有限会社
合弁会社――海翼飛行機（江蘇）有限会社はすでに2013年に11月12日に無錫で創立してた、プロジェクトの総投資が2.98億ドルに達し、資本金が1.2億ドルで、その中、無錫産業発展グループ有限会社は5400万ドル出資して、株の45%を占めて、無錫市新区の科学技術金融創業投資グループ有限会社は2400万ドル出資して、株の20%を占めて、ルクセンブルクAviadorHolding S.a.r.l.会社は4200万ドル出資して、株の35%を占める。合弁会社は創立した後に直ちにドルニエ一族が持つドイツ海翼飛行機会社を買い付けた。
無錫鳳凰画材有限会社
無錫が長江デルタに位置するため、労働力資源の緊張したと同時にコストがわりに高くて、企業の自身は労働密集型の企業で、主要な原材料（キリの木、木綿）は不足した。だから、2003年、会社は8000万元を投資して、江蘇省の北部で新しい会社を設立した。
2005年、米国の絵画材料の生産企業Tara会社は米国国際貿易委員会に中国に対して関係領域の反ダンピング訴訟を出した。私達は貿易のリスクを感じた、会社は応訴することと決めた、1年続く訴訟を経て、ついに264%の関税から72.09%まで下がった。
米国市場の文化製品の需要を満足させるため、会社は国際化の戦略を提出した。そして、海外投資活動グループを創立して、インド、カンボジア、ベトナムなどのところを視察した。半年の調査研究を通じて、最後にベトナムホーチミン市に投資することを決定した。長期にわたり経営して、産業を打ち立てて基礎を拡大して、良好な経済効果を得た。
江蘇澳利華国際貿易有限会社
江蘇澳利華国際貿易有限会社は無錫市電子仪表工業有限会社に従属して、2012年6月に創立した、資本金が2000万である。親会社の無錫市電子仪表工業有限会社は江蘇省のハイテク企業である。数年間、会社はどんどん発展して、競争力が絶えず強くなった。会社と日本のシャープ株式会社、ドイツシーメンス株式会社などの戦略パートナーと協力して更に発展した。絶え間ない追加投資を通じて、合資の領域を拡大して、会社は良好な発展を得た。
江蘇澳利華国際貿易有限会社は多元化の企業である。2012年8月、会社はオーストラリアの有名のMcWilliams醸酒グループLillydaleEstateを買い付けて、そして全面的にブランドの発展と世界市場の開拓を展開した。それから、他の領域で事業もどんどん展開してきた。
無錫寧朗投資有限会社
2008年、ヨーロッパ、米国は中国が出口するクエン酸の製品にそれぞれ85%と210%の高額の輸入関税を徴収すると決めた、中国のクエン酸製品会社が輸出の制限を受けた。ちょうど無錫市地方政府は都市の産業に対して調整して、帝斯曼クエン酸（無錫）有限会社が市街区域から移りだした。会社が最後に閉めました。
無錫寧朗投資有限会社の理事長の彭奇偉は1975年からクエン酸を研究してきた。数十年のクエン酸は管理経験と社会的責任感があるから、彼は閉めた帝斯曼クエン酸（無錫）有限会社の設備の利用し始めて、タイで新しい工場を作った、ビジネスもどんどん拡大している。
江蘇氾太鉱業有限会社
多分偶然の一致で、あるいは必然で、我が社はグローバル企業になった。今まで、会社は外国で企業を三つ投資した、中国側の投資額が2.67億ドルまで達して、海外市場で3回のモデルチェンジを経て、投資項目も初めの鉱物だけから今の多元化の経営になった。
会社は国内で主に不動産開発に従事して、7、8年前に、国内の不動産業者が国外の市場を視察すると主張して、4社の不動産開発企業は一緒にナイジェリアにビジネスチャンスを探しを行って、不動産開発の話がまとまっていないが、現地のインフラ建設のおかげで、会社は先に鉱石の商売を始めた。そして、当地で会社を設立して、商売をどんどん展開して、企業初期の投資額の290万ドルから、だんだん増資して、現在の7100万ドルまでになった。
双良省エネシステム有限会社
双良省エネシステム有限会社は省エネ設備などを研究、開発、生産する会社であり、双良グループに従属する。1982年に会社を設立して、業務を発展する同時に、絶えず省エネシステムの新しい領域を探求して、そして、設備の供給商から省エネシステムの供給商になった。2002年から積極的に海外の業務と投資に広く開拓した。相前後してパキスタン、バングラデシュ、イラン、マレーシア、インドネシア、イタリア、ロシア、オーストラリアなどの50余り国家で業務を展開して、ドバイとサウジアラビアで子会社を創立して、会社はどんどん国際化の道に上がった。
