江苏泛太矿业发展有限公司

　　也许是巧合，或者是必然，我公司走出国门成为跨国企业充满偶然。截止到目前为止，境外企业3个，中方投资额达到2.67亿美元，在海外市场经过三次转型，投资项目也从当初的矿产开发到现在的多元化经营。

　　从房地产商入转变为矿业老板，再到桩基大王，最后发展成为型材大亨，一步一个脚印，用业绩在海外市场书写宜兴企大大地一个“牛”字。

　　我公司在国内主要从事房地产开发，走出去，到国际市场小试“牛刀”，原来的“路线图”规划在涉足房地产开发上。七八年前，国内房地产商主张到国外市场上看一看，4个房地产开发商通行组团，去尼日利亚寻找商机，生意没有谈成，却闻当地的基础设施建设需要大量石材，资源多而开矿者少，矿石生意市场前景广阔。说着无心，听者有意，我公司专门安排一人留在尼国排摸市场，调研办矿可行性，经过多方论证，决定把走出国门的第一站定在尼国。一个国内房地产商从国内走向国外，从地产跨行到矿业，公司决定后立即筹建班子，遵守当地法律和风俗习惯，秉承“干一项工程，竖一块牌子，交一方朋友”的优良传统，克服地方保护和竞争对手围攻等多种困难，一年以后，泛太矿业在尼日利亚顺利炸响第一炮。之后又与该国首富合作，创办开普兴尼日利亚有限公司，将矿业生产向建材生产延伸，在尼国扎稳了跟脚，企业也从创办初期投资额290万美元，逐步增资到目前的7100万美元。

　　如果说尼国开矿，是促成企业由房地产商向矿业经营首次靓丽转身的话，那么涉足桩基工程，是走出国门步伐迈得更大的又一次静心布局。从建材订单源源而来，生产经营红红火火的现实中，公司进行了思考，认为这说明当地基础设施建设进入大发展期，桩基工程市场前景广阔。于是，他在2012年用在尼国掘得的第一桶“外汇”，投资7000万元添置成桩基设备， “弄潮”尼国电厂、高速公路和立交桥梁基础设施建设，当年就实现盈利，第二年收回投资成本。优质工程接踵而至，企业在尼国打响了品牌。该国总统举行就职典礼时，专门邀请公司参加活动仪式，提升了企业的美誉度、影响力。

　　最近，公司走出国门又有新动作，到型材生产中走一遭。通过借壳的方式，收购了主要从事型钢生产的中豫阿尔及利亚钢铁公司，并在秘鲁投资9800万美元创办泛太秘鲁钢铁公司。大幅度跨行业经营，对企业管理提出新的课题，如何管理好企业，而且是管理好国外企业，公司实行现代企业架构，聘请职业经理和管理团队，招聘的高层管理人员达25人、高级工程师35人，职业经理选聘一般项目经理和高级技师。，科学化的管理模式、严谨的组织构架。庞大的服务网络，为企业海外市场插上腾飞的翅膀，企业在秘鲁、阿尔及利亚等设立分公司。最近，公司作为国家经济代表团成员，到俄罗斯考察经贸合作事宜，开拓国业务又有新思考。